Bâtir au Maroc, dans la durée
Rogis Holding conçoit et structure des projets immobiliers, hôteliers et sportifs au Maroc, autour d’une exigence constante : la valeur dans le temps.
Un groupe structuré, trois pôles d'activité
Multisectoriel
Organisation en pôles clairs, complémentaires et structurés.
Ancrage Maroc
3 Pôles
Vision Long Terme
Notre vision
Rogis Holding se construit autour d’une conviction : la valeur durable naît de la cohérence entre les secteurs, de la rigueur dans l’exécution et de la patience stratégique.
Notre ambition n’est pas de multiplier les initiatives, mais de structurer chaque pôle avec méthode, en privilégiant la qualité du produit, la clarté de l’offre et la pérennité de la relation, qu’il s’agisse d’un partenaire institutionnel, d’un investisseur ou d’un acquéreur résidentiel.
Cette manière d’aborder le développement, sobre et exigeante, constitue la signature du groupe.
Nos pôles d'activité
Immobilier résidentiel et tertiaire
Le résidentiel, du moyen au haut standing
Ce segment est porté par la marque Siyame Living, dont la vocation est d’offrir de véritables lieux de vie, pensés au-delà du simple logement. Les projets intègrent des espaces communs qualitatifs : salles de sport, buanderies, rooftops exploitables, qui favorisent le confort et le lien social. Rogis Holding développe ainsi des programmes résidentiels durables, cohérents sur le plan architectural et pertinents dans leur implantation.
L'immobilier tertiaire et de bureaux
Hôtellerie: une plateforme d'actifs premium au Maroc
Rogis Holding développe une plateforme d’actifs hôteliers premium au Maroc, portée par sa filiale dédiée Le Square Hospitality. Cette structure incarne l’ambition du groupe : concevoir, dans les principales métropoles du Royaume, des destinations urbaines alliant façades iconiques, intérieurs raffinés, expérience lifestyle et composantes restauration et bien-être à forte attractivité.
Chaque projet est pensé comme un actif immobilier à part entière, développé avec une exigence élevée dès la conception, afin de garantir sa valeur intrinsèque et sa pérennité dans le temps. Les actifs sont ensuite confiés en gestion à des opérateurs reconnus : des professionnels de l’hôtellerie pour l’hébergement, et des acteurs spécialisés pour le F&B, assurant une exploitation performante et alignée avec le positionnement.
La stratégie consiste à structurer progressivement une véritable plateforme hôtelière, avant de l’ouvrir à des investisseurs souhaitant s’exposer au marché marocain dans des conditions maîtrisées, à travers des actifs déjà conçus, développés et positionnés.
Ce positionnement s’inscrit dans un momentum favorable pour l’hospitalité au Maroc, porté par des facteurs structurels forts : la montée en puissance du Royaume comme hub africain, la stabilité politique, l’attractivité croissante des grandes villes, et la visibilité internationale renforcée à l’approche d’échéances majeures, notamment la Coupe du Monde 2030.
Dans ce contexte, Rogis Holding, à travers Le Square Hospitality, offre une voie d’accès différenciante à des actifs hôteliers structurés, dans une logique à la fois patrimoniale et stratégique.
Sport : un levier de développement structurant
Le sport occupe, dans la stratégie de Rogis Holding, une place qui dépasse celle d’une simple activité économique. À travers sa filiale Urban Padel, le groupe développe des espaces sportifs urbains conçus pour répondre à l’attrait croissant des nouvelles générations pour le sport, et plus particulièrement pour le padel, discipline en forte expansion au Maroc.
Nous abordons ce pôle comme un levier de développement à plusieurs dimensions : création d’infrastructures modernes et urbaines, animation des communautés et contribution à un impact sociétal positif.
Notre ambition est de structurer un réseau d’actifs sportifs urbains pérennes, intégrés dans leur environnement et pensés comme de véritables lieux de vie. Cet engagement s’inscrit dans la durée, avec la volonté de développer des projets à forte valeur, en cohérence avec la trajectoire long terme du groupe.
Notre approche
La méthode de Rogis Holding repose sur une logique simple, appliquée à chacun de nos pôles, qu’il s’agisse de livrer un programme résidentiel, de structurer un actif hôtelier ou de porter un projet sportif.
Identifier
Analyser le marché marocain avec finesse pour repérer les opportunités cohérentes avec notre vision et notre exigence.
Structurer
Développer
Conduire la réalisation avec une exigence constante sur la qualité, les délais et la cohérence d’ensemble.
Créer de la valeur durable
Privilégier les choix qui consolident la valeur dans le temps, au-delà du seul horizon de mise en service
Cultiver des relations institutionnelles
Construire avec nos partenaires et nos investisseurs des relations fondées sur la clarté, la confidentialité et la durée.
Pourquoi Rogis Holding
Une approche simple et structurée, appliquée à l’ensemble de nos pôles. De la conception à la réalisation, chaque projet est pensé avec rigueur et cohérence.
Un groupe multisectoriel organisé par pôles cohérents et complémentaires.
Une vision long terme, assumée comme cadre de décision et non comme simple discours.
Un ancrage marocain profond, nourri d’une connaissance fine des dynamiques territoriales.
Un positionnement premium, fondé sur la qualité de l’exécution.
Une approche institutionnelle, mesurée et orientée vers la durée.
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